Les résultats que l’on obtient découlent directement de deux éléments : les actions et l’état d’esprit dans lequel nous sommes lorsqu’on les réalise.
Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg.
Qu’est-ce qui fait que parfois, même avec le savoir, la méthode et la meilleure volonté nous n’atteignons pas les résultats souhaités ?
Peut-être qu’en tant que dirigeant vous êtes confronté à ce type de problématique pour vous ou vos équipes.
Certains résultats ne font pas de sens malgré vos efforts. Turn over, manque d’engagement des équipes, performances inférieures aux attentes, difficulté à identifier la bonne stratégie.
Mon rôle est de vous guider au travers d’un questionnement précis, pour trouver les bonnes réponses et débloquer les situations qui vous posent problème.
Expert en management, coach certifié adhérent à l’ICF, j’ai à coeur de vous permettre d’atteindre la transformation qui vous offrira une nouvelle perspective et de nouveaux résultats.
Les résultats que l’on obtient découlent directement de deux éléments : les actions et l’état d’esprit dans lequel nous sommes lorsqu’on les réalise.
Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg.
Qu’est-ce qui fait que parfois, même avec le savoir, la méthode et la meilleure volonté nous n’atteignons pas les résultats souhaités ?
Qu’est-ce qui nous empêche de libérer notre plein potentiel ?
Peut-être qu’en tant que dirigeant vous êtes confronté à ce type de problématique pour vous ou vos équipes.
Certains résultats ne font pas de sens malgré vos efforts. Turn over, manque d’engagement des équipes, performances inférieures aux attentes, difficulté à identifier la bonne stratégie.
Mon rôle est de vous guider au travers d’un questionnement précis, pour trouver les bonnes réponses et débloquer les situations qui vous posent problème.
Expert en management, coach certifié adhérent à l’ICF, j’ai à coeur de vous permettre d’atteindre la transformation qui vous offrira une nouvelle perspective et de nouveaux résultats.
De l’électronique au mentorat. De la gestion de projets au coaching.
Mon parcours se résume en un mot : passionnant.
Chaque étape m’a conduit à un objectif, et il s’agit aussi d’une passion : révéler le potentiel des autres. Révéler votre potentiel. C’est pourquoi je suis devenu business coach pour entrepreneurs et dirigeants.
Au début de ma carrière, en 2003, un grand plan social intervient chez Cable & Wireless, l’opérateur télécom anglais pour lequel je travaille.
Je décide alors de me lancer et de créer ma première société. Mon but : ne plus jamais vivre un licenciement. Mais aussi être mon propre patron et gagner l’indépendance financière.
À l’époque, je n’ai pas encore l’expérience que je vais acquérir par la suite dans la gestion de grands projets entrepreneuriaux. Mon projet n’est pas très clair. Je démarche sans aucune stratégie de base, au téléphone, sur des salons, lors de rencontres… sans succès, comme vous vous en doutez ! Désespéré, je fais même appel à une société de marketing qui se contente de prendre l’annuaire des entreprises.
Une vraie catastrophe !
Sentiment d’échec, moral à zéro, mauvaise humeur, idées fixes, inquiétudes et stress de l’entrepreneur… me mènent tout droit à la cessation d‘activité, deux ans plus tard.
L’entrepreneuriat, ça s’apprend.
Pendant quinze ans, j’initie et je pilote de nombreux projet entrepreneuriaux d’envergure pour différents opérateurs télécoms, nationaux et internationaux (9telecom, SFR, Huawei). Je gère alors des budgets annuels allant jusqu’à 15 millions d’euros et des équipes comptant une quarantaine d’intervenants.
Je me retrouve donc à la tête de véritables petites entreprises, puisque je m’occupe :
- du business plan et du suivi des indicateurs ;
- du budget et du planning ;
- des contrats ;
- de la relation avec les clients et les partenaires ;
- des équipes, donc de management.
Je négocie les prix, je définis des stratégies, je guide collaborateurs et employés pour obtenir la satisfaction des clients.
L’épanouissement personnel est indispensable dans la création et le développement d’un business épanoui.
Comment peut-on être performant si on ne se sent pas bien soi-même ? Si on ne connaît pas ses limites ? Si ce qu’on fait n’a pas de sens à nos yeux ? Si on a l’impression de sacrifier tout son temps à son business ?
Pour savoir tout ça, il faut être capable de prendre du recul, ce qui n’est pas facile, vous le savez tout comme moi. C’est d’ailleurs pourquoi on a souvent besoin d’un regard extérieur dans cette étape essentielle. Il s’agit de développer un mindset d’entrepreneur, de leader.
L’éthique est également indispensable au développement d’un business, c’est pourquoi en travaillant avec moi vous faites un don à l’association WeAct4Earth, qui agit pour le développement du business éthique dans le monde.
Prenons rendez-vous et ensemble voyons comment je vais vous aider.
